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SNS?インディード?

どれも正解なようで正解じゃありません。

その理由はなぜか?

「ある工夫」をせずに出すと

望んでいる効果が得られないからです。

 

社長さんや幹部の皆さんが

望んでいる成果は

良い人財が入社してくれて

長く勤務をしてくれて

 

この会社に出会えてよかったと

そんな風に思ってくれる人財と

巡り会えることじゃないでしょうか?

 

こんなお悩み解決します

 

・求人を出しているのに来ない

・辞められたら困るから遠慮している

・人が足りないので仕方なく採用した

・採用しても定着しない

・指示待ち人間が多い

・やる気がない

・任せられる人間がいない

・急に休んで仕事に穴を開ける

・楽して稼ごうとしている

みなさんと同じ経験をしているから、その気持ち分かります…。

新しく入社が決まり、やっと落ち着くかな?と思った矢先、今度は別の職員が退職の希望を出してきたり…。この仕組みを導入するまでは、常にヒトの問題に悩まされ続けて、2年間ほど、ほぼ休みなしのフル稼働で働いていました。

ただ、大事な家族や従業員がいる中で、このまま病気になって離脱してはいけないと奮起し、一生懸命、採用の勉強をした所、「ある仕組み」に辿り着いたのです。

 

問題を放置し続けると

ヒトの問題に悩まされ続けます。

 

人事の課題はプロへ

 

求人活動をしていない訳では
ないと思います。

ただその方法では
他の会社との差別化に
なっていないので
理想の人財が集まらないのです。

 

AIDMAの法則

 

簡単に言えばこの5つ言葉の

頭文字を取った集客戦略の時に使う

「マーケティング用語」になります。

①認知・注目(Attention)

②興味・関心(Interest)

③欲求(Desire)

④記憶(Memory)

⑤行動(Action)

これを同じ形で採用に当てはめて
いかないと、集客と同じで
そもそも人が集まることはありません。
厳しい言い方をすると
会社の存在すら知られていません

 

正しい方法を取れば集まる

 

ただ、多くの中小企業では
圧倒的に採用に掛けられる工数(時間)が
少ないのが現状です。

 

それは毎日が忙しいので
仕方のないことです。

 

だからこそ、私のような専門家に
聞くのが早いということで

 

年商億超えの企業が実践している
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ある秘密の方法を使い
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 自己紹介 self-introduction

 


はじめまして。私は現在
年商億超え、店舗数20以上、従業員100名以上の
会社で統括マネージャー(役員)をやっている
前橋 洋孝(マエハシ ヒロタカ)と申します。

現在、愛知県の某企業No.2
(SNSなどで調べたらで分かってしまいますが笑)
いわゆる右腕として、10年以上の経験があり
最初は数千万円規模であった会社を
今の規模まで拡大させた経験を持っています。

そんな私も2年前までは覚悟が
決まっておらず、体重80キロという
暴飲暴食生活を送っていました泣
社長(経営者)の器=会社の器

そんな言葉を知った時に
このままではいけないと
従業員やその家族を守る立場なんだと
「覚悟」が決まったのが懐かしいです。

 新規事業立ち上げから、数値管理、人材の採用、

 人材育成、会社の組織化、コンプライアンス整備

 など、会社経営に携わるすべての事に対し、

 手腕を発揮して参りました。

 今回、私は会社員としての成功を収め
次は起業家として皆様のお役に立てるよう
今までの経営者の経験を活かし
「ヒト・モノ・カネに沿った仕組み作り」で

年商数千万円〜1億円以下の会社様に向けて
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中小企業に特化した採用のお手伝いをしています。

仕組みを整えることで
社長自身が、社長業を行い、
ヒトやカネのストレスから解放される事は
もちろんのこと、大切な従業員や
その家族を守っていくための財産になります。

これは経営規模は関係ありません。
正しい仕組みに従い、ルールを整備するだけです。
そんな強固な経営体質に興味がある方は

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