社長がいなくても現場が回る成長企業になる

たった90日で作れる年商1億超え
地域一番店を目指す仕組み

年商5億以上、店舗数27、従業員数130名以上の統括マネージャーとして作ってきたからこそ分かる

　72時間限定のセミナーです　
（時間になったら2度と見れなくなります。）
まずは動画をご覧下さい
↓↓↓

こんなお悩みを抱えていませんか？

　

⭕️売上はあるが忙しい

⭕️自分や家族との時間がない

⭕️集客が上手くいかない

⭕️銀行残高が恐ろしく減る

⭕️相談できる人がいない

⭕️今月末の資金をどうするか

⭕️この仕事向いているのか

⭕️代表なのに弱気になっている

⭕️現実逃避したい

 

 

なぜお悩みが分かるのか？

それは経営に携わらせて頂き

実際に間近で経験したから

 

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中小企業経営者の多くに見られる

社長の間違えた常識とは？

 

1つでも当てはまる方は

経営パートナーをご検討下さい

  • 自分が頑張らなければいけないと思っている
  • 仕組みでは良いサービスができない
  • 求人を出しても人が集まらない
  • 休みを取らずに働くべき
  • 何回言えば分かるんだ？と頭を抱えている
  • 誰も自分の気持ちを分かってくれない
  • 借金は良くないもの


多くの会社では、社長自身が一番頑張るという
マンパワーで会社を経営しています。
俗にいう「属人的」と言われる状態です。
この状態こそが多くの社長さんに共通する
「忙しいばかりでお金が残らない」正体です。

 

スピード感を重視する方はZOOM申込

 

 

属人的な会社が危ない理由とは？

 

属人的という言葉を知ってますか？

 

属人的とは…その人しかできない、その人がいないと回らない、その人しか知らないなど、例を挙げればキリがないですが、大多数の中小企業では、その多くを社長さんが担っています。

 


属人的の何がダメなのか？


なぜダメなのか？…今も順調に事業はできているし、売上も順調だよ。特に今のやり方が悪いとは思わないし、みんなそうでしょ？
こんな形で、属人的な経営がなぜダメなのか、その理由を説明できる方は少ないと思います。
なぜ属人的がダメかと言えば、社長に何かあった時に倒産リスクがあるからです。

 


では、属人的の反対言葉は？


反対言葉とは？…属人的の反対は、「仕組み」です。つまり人が行うのではなく、仕組みが行う、決められたルール通りに行うということです。
大きな企業になればなるほど、「仕組み」が洗練されています。

 

仕組み化の発想を持てるのか

 

大きな欠点…世界42カ国、7万社のスモールビジネスをみてきた、起業家の神様「マイケルE .ガーバー」は言っています。成長できない中小企業に共通する点は「仕組み化の発想がない」と。

 

 

 

仕組み化がなぜ大事なのか？

 

仕組み化…「人材が大事な会社」と「仕組みを大事にしている会社」の比較表です。人材は常に移り変わるものであり、安定しない存在という位置づけをしているのが、「仕組み志向」の会社が考え、実践していることです。アナタの会社はどちらですか？

 

 

 

いつまでその経営を続けますか？

 

「家族との時間はここ何年もない」
「資金繰りのことで頭が一杯だ」
「急な出費が発生した」
「人材が定着しない」

 

常にこのようなお悩みを抱え
困っていませんか？

多くの中小企業経営者様は、
社長自体の能力は非常に高いのですが、
「仕組み化」に着手していない為、
常に社長が忙しいという状態に
陥ってしまっています。

 

 

年商1億、地域一番店に導きます


リスクを一番とって起業した「社長」さんだからこそ高待遇でいるべきだと思います。

　社長がいなくても　

現場が回る成長企業の作り方


・仕組みが会社の財産として残ります。
・現場から外れても売上が作れます。
・本来やるべき経営者の仕事が行えます。
・家族との時間を設けることができます。
・人の採用に苦労しなくなります。
・人の問題で苦労しなくなります。
・経営が安定します。
・トップダウンではなくボトムアップになります。
・1人1人の生産性が上がります。

 

 

本当に仕組みだけで回りますか？

社長さんが本気で仕組み作りに着手した場合のみ、仕組みで回っていく会社づくりが行えます。自身が現場から離れる覚悟を持って頂けない場合は、オススメしません。

売上が下がらないか心配です。

まず大前提として、いま行なっているサービス（事業）で爆益が出ていることが条件となります。そこそこ売れている状態な場合は、まず、売れる状態を作る必要があります。本業でしっかりと利益が出ている状態でしたら、問題ありません。

仕組みと聞くと「心」がないみたいで嫌です。

仕組みに対する考え方が間違っています。社長自身が病気になって長期離脱してしまったら…。優秀な社員がいなくなってしまったら…。立ち所に会社は回らなくなって、危うくは倒産なんてことも。

どんな人が向いていますか？

会社の売上を自動化したい方。社長が現場で一番頑張っている会社。年商規模でいくと3億円未満の会社が対象になります。いわゆる「売上の自動化」や「3店舗の壁」を超えるためには、仕組みは絶対に必要です。

仕組みが大事なのは分かったけど…

ご自身の会社が未来永劫、繁栄をしていく為に「仕組み化」の覚悟を持って頂いた社長さんは、ぜひ1度、無料のZOOM相談会（約1時間程度）にお申し込み頂き、自社の課題を「私」に教えて下さい。

 

 

 

 

　自己紹介 self-introduction

 


 

　はじめまして。私は、現在、年商数億規模の

　会社で役員をやっている、前橋 洋孝（ﾏｴﾊｼ ﾋﾛﾀｶ）と申します。

 

　会社名は、現在も在籍中ということもあり

　明かすことはできませんが、会社のNo２、

　いわゆる右腕として、10年以上の経験があり、

　最初は数千万円規模であった会社を、

　5億円以上の規模、店舗数で27施設、従業員数130名以上まで
拡大をさせた経験を持っています。

 

　新規事業立ち上げから、数値管理、人材の採用、

　人材育成、会社の組織化、コンプライアンス整備

　など、会社経営に携わるすべての事に対し、

　手腕を発揮して参りました。

 

　今回、私は「地域一番店の作り方」という形で、

　昔の私たちのような、年商規模で言うところの

　数千万円〜3億円以下の会社様に向けて

　「社長がいなくても現場が回り、

　売上が安定する仕組み」

　作りのお手伝いをさせて頂いております。

 

　社長自身が、社長業をしっかりと営めるように、

　右腕の確保の仕方から、仕組みの作り方まで、

　すべてにおいてサポートを行っております。

 

　社長がいなくても現場が回る仕組みづくりに

　ご興味がある方は、

　是非、1度、無料のZOOM相談会に

　お申し込みください。

 

 

 

 

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